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La política moderna cambió. Ya no basta con gobernar; ahora también hay que comunicar, viralizar, entretener y mantenerse vigente en la conversación pública. En esa nueva dinámica, Mayer Mizrachi ha demostrado ser un personaje político distinto, disruptivo y mediáticamente inteligente. Nadie puede negarle su habilidad para captar atención, dominar redes sociales y convertir cada aparición en tendencia. Sin embargo, en la administración pública existe una diferencia fundamental entre generar contenido y generar resultados.
Y precisamente allí comienza hoy el verdadero desafío del alcalde capitalino.
A dos años de gestión, el balance ciudadano empieza a dividirse entre quienes valoran su cercanía digital y quienes comienzan a cuestionar la ausencia de obras tangibles capaces de transformar de manera visible la ciudad de Panamá. En los barrios, corregimientos y comunidades capitalinas empieza a crecer una percepción cada vez más recurrente: “mucho show mediático y poca obra”.
No se trata únicamente de una crítica política tradicional. Es el sentimiento de residentes que esperaban una alcaldía más ejecutiva, más enfocada en resolver problemas estructurales que afectan diariamente la calidad de vida de los capitalinos: calles deterioradas, desorden urbano, crisis de basura en algunos sectores, falta de planificación vial, espacios públicos abandonados y problemas históricos de movilidad y seguridad comunitaria.
Mizrachi logró posicionarse como una figura fresca frente a la política tradicional. Su estilo irreverente, espontáneo y tecnológico conectó especialmente con jóvenes y ciudadanos cansados del discurso político convencional. Pero gobernar una ciudad capital no es lo mismo que manejar una marca personal. La administración pública exige resultados medibles, ejecución eficiente y capacidad de convertir promesas en soluciones permanentes.
La realidad política demuestra que las redes sociales ayudan a construir popularidad, pero no necesariamente sostienen liderazgo cuando el ciudadano comienza a evaluar su entorno cotidiano. El voto urbano es emocional, pero también extremadamente práctico. El capitalino puede celebrar un video viral hoy, pero mañana exige respuestas concretas cuando enfrenta tranques interminables, aceras destruidas o comunidades olvidadas.
El problema para Mayer Mizrachi no es la comunicación. De hecho, probablemente sea uno de los políticos panameños que mejor entiende el ecosistema digital actual. El problema es que la expectativa que él mismo construyó era demasiado alta. Vendió la idea de una nueva forma de gobernar, eficiente, moderna y distinta. Por eso, hoy la ciudadanía no le compara con alcaldes tradicionales; le compara con la versión transformadora que prometió representar.
Y allí aparece el desgaste.
Porque el exceso de exposición pública también tiene costos políticos. Cuando un gobernante convierte cada acción en espectáculo mediático, inevitablemente termina sometido al juicio permanente de una ciudadanía que comienza a preguntarse si detrás del contenido existe verdadera gestión. El riesgo del “marketing político permanente” es que, con el tiempo, la percepción de superficialidad puede superar la percepción de liderazgo.
La capital panameña no necesita únicamente un alcalde popular; necesita un gerente urbano capaz de ejecutar proyectos sostenibles, ordenar la ciudad y dejar una huella administrativa visible. Los ciudadanos quieren sentir que su calidad de vida mejora más allá de los titulares, las transmisiones en vivo o las tendencias digitales.
Sin duda, Mayer Mizrachi todavía conserva capital político, simpatía popular y capacidad de conectar con sectores importantes de la población. Pero el tiempo político avanza rápido. La etapa de la novedad comienza a agotarse y empieza la fase más difícil para cualquier gobernante: demostrar resultados.
Hoy, más que depender de su impacto en redes sociales, Mayer empieza a depender de la aceptación real de los capitalinos en las calles, en las comunidades y en la evaluación cotidiana de su gestión.
Porque en política, la popularidad puede abrir puertas, pero solamente los resultados logran mantenerlas abiertas.
